shopife-印媒造谣“解放军战机被台军击落”,台军慌得中英双语赶紧否认

【文/观察者网 熊超然】

shopife-印媒造谣“解放军战机被台军击落”,台军慌得中英双语赶紧否认

从9月4日下午开始,境外网络上疯传“解放军一架苏-35战机被台军防空导弹击中后坠毁”shopife。面对这一传言,台军慌得紧急发声明辟谣否认,明确驳斥这是假消息,完全不是事实。台防务部门更是罕见地发出了英文声明。

shopife-印媒造谣“解放军战机被台军击落”,台军慌得中英双语赶紧否认

事后,经过一番核查后发现,这一谣言竟然与印度媒体有关。这则假消息最早由一家不正规的印媒最先发出,随后其他印媒也纷纷在没有查证的情况下进行了转载报道,为谣言传播推波助澜。

shopife-印媒造谣“解放军战机被台军击落”,台军慌得中英双语赶紧否认

被指最先发出假消息的印度媒体报道截图

shopife-印媒造谣“解放军战机被台军击落”,台军慌得中英双语赶紧否认

多家印度媒体纷纷跟风转载报道

shopife-印媒造谣“解放军战机被台军击落”,台军慌得中英双语赶紧否认

据台媒“中时新闻网”4日报道,当天脸书上一个名为“Defence Aviation Post”的粉丝专页发出一张战机失事坠毁的现场照片,并宣称中国大陆空军苏-35战机“侵犯”了所谓的“台湾海峡领空”,被台军的防空导弹击中后坠毁,飞行员受伤。

随后,国外网络上和社交媒体平台上均流传着类似的视频画面和消息。有人还在YouTube上传视频并煞有介事地宣称坠机地点可能是桂林。

对此,台“空军司令部”4日晚发布新闻稿郑重驳斥了这一传言,强烈谴责网上有人刻意制造、传播不实的假消息,企图混淆视听,居心叵测。

除了这则中文声明之外,台当局防务部门更是罕见地在推特上用英文发表了同样内容的一番声明,以澄清网传内容为假消息,希望国际社会不要再进行传播扩散。

据公开资料显示,苏-35战斗机是俄罗斯研制的先进四代半重型战斗机,具有远程、多用途、空优、打击等特性。

苏-35战斗机 图自中国军网

那么,这个谣言究竟是从哪里来的呢?

据台湾地区一个名为“台湾事实核查中心”的非盈利组织查证,此消息最早出现于9月4日早上,来自于推特账号“News Line IFE”,其官网名为“IFE”。此消息配上“突发新闻”(Breaking News)的文字之后,在社交媒体上被疯狂转发。

截图自“台湾事实核查中心”网站

“台湾事实核查中心”发现,IFE网站这篇报道文章的署名为“IFE管理员”(IFE ADMIN),其他文章均无具体的记者署名,其网站简介则称,作者为“关注全球政治等议题的科技人士”。因此,IFE网站并不算是一家具有公信力的印度媒体。

“台湾事实核查中心”最后还指出,除了IFE网站以外,其他一些印度媒体在报道网传视频和消息时,也未对内容的真实性进行证实,只是强调了这些内容正在社交媒体上疯狂传播而已。

本文系观察者网独家稿件,未经授权,不得转载。

25个顶尖战略咨询公司常用分析模型(详解)

图片来源:图虫创意

shopife-印媒造谣“解放军战机被台军击落”,台军慌得中英双语赶紧否认

<▼点击标题查看文档▼>

战略咨询工具 – MBA智库文档工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。

战略管理分析工具:PEST、PESTEL、价值链Value Chain、五力模型、利益相关者分析、S-C-P模型、竞争对手分析、核心竞争力Core Competence、行业关键成功要素KSF、行业集中度;

战略制定与决策工具:SWOT、战略地位和行动评估矩阵SPACE、波士顿矩阵、通用矩阵GE矩阵、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部-外部矩阵(Internal-External Matrix, IE矩阵)、V矩阵、BCG三四规则矩阵、麦肯锡7S、战略三角形3C、三层面理论;

战略实施与评估工具:战略地图、EVA、平衡记分卡。

<▼点击标题查看文档▼>

战略制定工具—战略地图 – MBA智库文档卡普兰曾经说过,“战略困扰你,把它画成图”。战略地图(Strategy Map)是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。战略地图的四个构成面财务、客户,流程和人员与发展,清晰地描述了企业的财务目标,描述了企业面对的客户和各类客户的价值主张,制定了哪些关键的流程需要下功夫完成,还指明了完成这些事情需要什么人、技能、信息系统和企业文化。这就清晰地表明了在哪里、卖什么和用什么方式卖的战略3要素的内容。指明了企业发展的方向和方法,同时也论证了达成目标的一系列问题。

<▼点击标题查看文档▼>

16个常用战略咨询工具 – MBA智库文档战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中,清理出重点影响战略形成的因素,以便于下一步的战略选择和制定。文档节选了在实际战略咨询中常用的分析工具,并部分地附以案例解释说明,来详实细致地讨论战略分析工具的应用。

<▼点击标题查看文档▼>

战略咨询工具模型 – MBA智库文档一般而言,企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段,将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手,在战略方案制定的过程中,将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。

一个系统化的战略管理体系,战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制,以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。

<▼点击标题查看文档▼>

战略分析框架与工具 – MBA智库文档环境分析(宏观):宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究。分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁。行业分析(中观):行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等。市场分析(微观):目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。其他环节分析(微观):产品分析将重点对产品生命周期以及产品创新侧重点趋势进行分析;渠道分析将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析;原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析;技术分析将重点分析行业技术创新趋势,以及技术创新对企业所形成的机会与威胁…外部竞争分析:竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比。内部比对分析:从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估。

<▼点击标题查看文档▼>

战略工具箱(1.0) – MBA智库文档战略工具箱内包括外部环境评价工具、内部能力评价工具、内外部分析工具、竞争分析工具、业务选择与评价工具、总体战略工具、战略实施工具、战略热点工具以及战略思维方法。

战略工具箱的目的是使顾问熟悉战略工具,提高咨询专业技能。供顾问在做战略项目时进行参考,提高工具使用质量。鼓励顾问多使用战略工具,提高分析的精确性和说服力。

有些战略工具有缺陷,但并不妨碍其应用。

<▼点击标题查看文档▼>

战略地图开发指南 – MBA智库文档企业需要以战略地图为载体,就战略目标开展有效的全员沟通,实现战略的可视化管理,这就是描述战略,是实现有效衡量战略的基础。在这一阶段,需要综合运用多种分析工具,对企业内外部环境进行全方位的扫描,做到充分认识和深入理解,然后依据自身的优势劣势和外部机会与威胁来确定应对的战略。在描绘战略地图时,切忌全面和平衡,一定要筛选未来几年企业需要关注的战略重点,来形成战略地图。

<▼点击标题查看文档▼>

企业发展战略咨询常用工具 – MBA智库文档文中介绍的常用工具有: 战略分析工具:PEST分析、五力分析、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析;战略选择工具:SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵(SPACE)、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵、EVA管理、定向政策矩阵、产品–市场多元化矩阵;战略实施工具:平衡记分卡

完整专题,点击查看→专题:常用战略咨询工具全解 – MBA智库文档

本文来自网络,不代表唯米智能立场,转载请注明出处。如有侵权请联系删除。http://www.weiseo.cc/b/3281.html

作者: 小易

上一篇
下一篇
联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 2013723@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

返回顶部
在线客服系统